正版 采购与供应管理 第2版 骆建文 供应商管理 采购成本与价格管理 采购质量管理 采购合同管理 绩效管理 采购管理 企业管理书籍_书籍音像书籍/杂志/报纸
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      定价:¥45.00
      作者:

      内容简介

      本书基于全球竞争环境,对新型采购与供应管理的思想、理念、方法、技术及相关的案例进行了系统的介绍与分析,揭示了现代采购与供应管理的发展规律、运作模式和实践技能。内容包括采购与供应管理基础、采购组织、供应商管理、采购成本与价格管理、采购质量管理、采购与库存管理、采购谈判、采购合同管理、采购绩效管理、采购伦理管理、外包管理、全球采购、电子采购、招标采购、服务采购、政府采购等。
      本书适合作为管理类、经济类专业本科生、研究生(包括MBA)教材或教学参考书,也可供各类企业管理人员参考使用。

      目录

      第2版 前言

      第1版 前言

      第1章采购与供应管理基础

      导言

      学习目标

      导读案例

      11采购与供应管理的基本概念

      12采购与供应的一般流程

      13采购与供应管理的目标与任务

      14采购与供应管理的发展趋势

      案例分析

      本章讨论

      第2章采购组织

      导言

      学习目标

      导读案例

      21影响采购组织结构的因素

      22采购组织的结构类型

      221分散型采购组织

      222集中型采购组织

      223混合型采购组织

      23采购组织内部结构及职能设置

      231采购组织内部结构

      232采购组织职能设置

      233跨职能采购团队

      24联合采购与团购

      241联合采购

      242团购

      案例分析

      本章讨论

      第3章供应商管理

      导言

      学习目标

      导读案例

      31供应市场分析

      32供应商开发与管理

      321供应商的资格论证与选择

      322供应商的培育与发展

      33供应商关系管理

      331传统供应商关系管理

      332现代供应商关系管理

      34供应商资源整合

      附录

      案例分析

      本章讨论

      第4章采购成本与价格管理

      导言

      学习目标

      导读案例

      41采购成本分析

      411倒推价格分析法

      412学习曲线分析法

      413作业成本分析法

      42供应商报价分析

      421供应商定价策略

      422供应商价格分析工具

      43所有权总成本

      431所有权总成本的构成

      432所有权总成本分析法的应用

      44采购成本的控制策略

      案例分析

      本章讨论

      第5章采购质量管理

      导言

      学习目标

      导读案例

      51采购质量与质量管理

      52传统质量管理方法

      53现代质量管理方法

      531ISO 9001国际质量标准与质量功能

      展开

      532全面质量管理和六西格玛管理

      533失败模式与后果分析法

      54采购质量管理方法

      541采购组织质量管理

      542与供应商联合进行质量管理

      附录

      案例分析

      本章讨论

      第6章采购与库存管理

      导言

      学习目标

      导读案例

      61采购与库存管理基础

      611需求预测与库存管理

      612采购与库存管理的关系

      62采购库存管理与控制

      621需求确定条件下的订货决策

      622需求不确定条件下的订货决策

      63供应链库存管理

      案例分析

      本章讨论

      第7章采购谈判

      导言

      学习目标

      导读案例

      71谈判基础

      72谈判过程管理

      721谈判计划

      722谈判策略

      73价格谈判

      731价格谈判基础

      732价格谈判技巧

      74谈判人员的行为准则

      案例分析

      本章讨论

      第8章采购合同管理

      导言

      学习目标

      导读案例

      81采购合同的类型与内容

      82采购合同的签订

      821签订采购合同的步骤

      822签订采购合同的注意事项

      83采购合同的执行与纠纷处理

      831采购合同管理与执行

      832采购合同的纠纷处理

      833采购合同的法律依据

      附录1

      附录2

      案例分析

      本章讨论

      第9章采购绩效管理

      导言

      学习目标

      导读案例

      91采购绩效管理基础

      92采购绩效评估与管理

      921采购绩效评估指标

      922采购绩效评估管理

      93供应商绩效评估

      931供应商绩效评估指标

      932供应商绩效评估方法

      附录1

      附录2

      附录3

      附录4

      案例分析

      本章讨论

      第10章采购伦理管理

      导言

      学习目标

      导读案例

      101采购伦理的道德法规与政策

      102采购道德规范

      1021道德与道德规范

      1022采购道德规范管理与维护

      103采购监督机制

      1031采购监督的主要内容

      1032采购监督策略

      附录1

      附录2

      案例分析

      本章讨论

      第11章外包管理

      导言

      学习目标

      导读案例

      111自制与外包

      1111自制与外包的影响因素

      1112自制与外包的决策

      112外包决策

      1121影响外包决策的要素

      1122外包决策方案的选择与实施

      113外包风险管理

      1131外包风险分类

      1132外包风险控制策略

      案例分析

      本章讨论

      第12章全球采购

      导言

      学习目标

      导读案例

      121全球采购基础

      1211影响全球采购的重要因素

      1212全球采购模式

      122全球采购的物流管理

      123全球采购的资金管理

      124全球采购的保险与索赔

      1241全球采购的风险

      1242全球采购保险的险种与保费

      1243全球采购的违约与索赔

      案例分析

      本章讨论

      第13章电子采购

      导言

      学习目标

      导读案例

      131电子采购概况

      132电子采购模式

      1321综合型电子采购

      1322垂直型电子采购

      1323交易型电子采购

      133电子采购方案

      1331电子采购技术

      1332电子采购流程

      1333电子采购方案的实施

      134电子采购的支付与信用管理

      1341电子采购的支付形式

      1342电子采购的信用分析与

      管理

      135电子采购的安全管理

      附录

      案例分析

      本章讨论

      第14章招标采购

      导言

      学习目标

      导读案例

      141招标采购基础

      1411招标采购的主要方式与

      特征

      1412招标采购的一般程序

      142招标采购过程管理

      1421招标前期管理

      1422投标管理

      1423开标与评标管理

      1424招标后期管理

      143招标采购的规范管理

      1431招标采购的常见问题

      1432招标采购的规范管理策略

      案例分析

      本章讨论

      第15章服务采购

      导言

      学习目标

      导读案例

      151服务采购基础

      1511服务采购的特点

      1512服务采购的主要类型

      152服务采购管理

      1521服务采购流程

      1522服务采购质量管理

      153服务定价管理

      1531服务定价的影响要素

      1532服务供应商的定价策略

      154服务采购合同管理

      1541服务采购合同的制定

      1542服务合同的执行与管理

      155服务采购的风险管理

      案例分析

      本章讨论

      第16章政府采购

      导言

      学习目标

      导读案例

      161政府采购基础

      162政府采购模式与流程

      1621政府采购模式

      1622政府采购流程

      163政府采购的实施管理

      1631政府采购的实施组织

      1632政府采购的实施策略

      164政府采购监督管理

      1641政府采购的法律法规

      1642政府采购监督与控制

      案例分析

      本章讨论

      参考文献

       

       

    还可以输入140个汉字
    • 四川自贡 ID548402 :
      如何提高免疫力吃什么增加抵抗力好和免疫力
      评论时间:2024年04月18日

      内蒙古鄂尔多斯 ID120766 :
      灵芝孢子粉有用吗敖东世航灵芝孢子粉
      评论时间:2024年04月18日

      海南屯昌县 ID609625 :
      提高免疫力的最好方法是什么?这个好方法你知道吗?破壁灵芝孢子粉可以长期服用吗
      评论时间:2024年04月18日

      山东聊城 ID134072 :
      好的超出我的想象、确实挺不错的 
      评论时间:2024年04月18日

      云南丽江 ID626658 :
      真的是物美价廉哦,正版 采购与供应管理 第2版 骆建文 供应商管理 采购成本与价格管理 采购质量管理 采购合同管理 绩效管理 采购管理 企业管理书籍质量好的没话说。 
      评论时间:2024年04月18日

      湖北黄冈 ID864502 :
      灵芝孢子粉的味道灵芝孢子粉吃的禁忌有什么
      评论时间:2024年04月18日

      湖南怀化 ID791824 :
      灵芝孢子粉保健品灵芝孢子粉有什么功效呀
      评论时间:2024年04月18日

      山东烟台 ID157298 :
      什么牌子灵芝孢子粉好破壁灵芝孢子粉一天吃多少
      评论时间:2024年04月18日

      四川眉山 ID383125 :
      灵芝孢子粉破壁率灵芝孢子粉破壁胶囊
      评论时间:2024年04月18日

      山东泰安 ID203279 :
      灵芝破壁孢子粉怎么吃氨糖软骨素有用吗
      评论时间:2024年04月18日

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      Q:标题与实际描述不符
      A:案例1:标题是包邮的,但是实际描述是需要运费; 案例2:支持7天无理由退换货的商品,但实际描述表示不支持。

      Q:什么是“商家在所发布的商品信息或所使用的店铺名、域名等中不当使用他人商标权、著作权等权利”?
      A:未经他人许可,在商品信息、店铺名、域名中使用他人的商标(包括文字商标、图形商标等)或作品(文字作品、图案作品)等。 如:未经他人许可,在店铺名中使用他人的商标。 如:商家发布的下述商品虽系芬腾正品,但未经权利人许可,在商品信息中使用芬腾官网模特图片仍属不当使用。

      Q:“不当使用他人权利”是指不当使用他人的哪些权利?
      A:包括但不限于商标权(除假冒商品)、著作权(除)、专利权等法律规定的权利。

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      Q:可以指定送货时间吗??
      A:目前云聚算图书专营店暂不提供指定时间段的配送服务,但是配送人员在配送前电话联系您的时候,您可以与配送员协商您的需求,配送的同事会尽量为您安排的!

      Q:标明被比较价格的含义
      A:商家自主选择令宝贝展现多个价格的,为商家在详情页预留了充分的自定义说明空间,商家应当于详情页醒目位置准确标明被比较价格的含义,并确保被比较价格的真实性。*

      免除您出门送修、自行检测等麻烦,为您提供轻松、高效、无忧的保障。

      Q:夸大或过度承诺商品效果及程度
      A:案例1:全网最高、最低、最热等最高级描述; 案例2:假一罚万,考试必过、N天见效、无任何副作用、立竿见影、想瘦就瘦等夸大效果的描述。 案例3:虚拟商品标题或描述中已写明详细区服的情况下,带有'全区全服有货'字样的商品。 案例4:非药品进行药效功效类夸大宣传的。

      Q:如何避免价格欺诈行为
      A:商家如对价格法等相关法律规定不理解的,平台推荐商家每个商品仅发布一个价格,避免因与其他商家或其他业态进行价格比较却又无法准确标明被比较价格的含义、无法证明被比较价格的真实有据,从而导致价格欺诈行为。

      商品保修期内,如出现质量问题,仅需通过网络或电话提交服务需求申请,云聚算图书专营店将提供电话技术支持、上门取送、原厂授权检测维修等服务内容。

      Q:不得进行虚假的或引人误解的价格标示
      A:在,商家对未过的宝贝不得使用“原售价”、“成交价”、“折”、“新品折”等类似概念,误导消费者认为该宝贝有成交记录;不会强制要求商家进行虚假的或引人误解的价格标示。

      Q:假冒注册商标商品包括哪些?
      A:假冒注册商标商品是指未经注册商标权人许可,在相同商品上使用相同的商标的商品。 以下情形不按照本规则处理: 1、根据卖家商品的全部信息,不会误认为属于权利人或者其授权人生产的商品; 2、进口商品来源国的权利人与持有相同商标的中国权利人不同的; 3、商品使用的商标先于注册商标在中国使用的。

      Q:什么叫“权利人”
      A:权利人是指拥有商标权、著作权、专利权等知识产权的法人、其他组织或自然人。

      Q:什么是划线价格说明
      A:指商品的专柜价、吊牌价、正品零售价、厂商指导价或该商品曾经展示过的价等。

      Q:网上选的是A(款),要求配送B(款),是否可以??
      A:云聚算图书专营店配送商品时选择的商品为准。建议您退、换货后重新选择。

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